Telegram Group & Telegram Channel
▫️«این گزارش حاصل واکاوی اخبار، گزارش‌ها،‌ اظهارنظرها، مصاحبه‌ها و گفت‌وگوهای متعددی است که در جریان حوادث آبان و پس از آن در فاصله‌ی جمعه ۲۴ آبان تا ۱۵ دی ۱۳۹۸ منتشر شده است. از این جهت می‌توان روش آن را تحلیل محتوای کیفی دانست. در جریان تدوین گزارش تلاش شد، با بازبینی مداوم داده‌ها، صورت‌بندی اولیه از وقایع و حوادث آبان بازبینی و اصلاح شود.
مصاحبه‌ی عمیق با برخی افراد صاحب‌نظر در زمینه‌ی موضوع گزارش از دیگر روش‌های گردآوری اطلاعات بود. به این منظور از افرادی که سابقه‌ی پژوهش یا اظهارنظر درباره‌ی جنبش‌های اجتماعی و اعتراضات سال‌های اخیر به ویژه حوادث پس از سال ۱۳۸۸ را داشتند دعوت شد تا در مصاحبه نظرات خود را درباره‌ی اعتراضات آبان بیان کنند.»

📚 از مقدمه‌ی «آتش خاموش: نگاهی به اعتراضات آبان ۹۸»

✍🏼مدیر طرح: سعید مدنی

▫️تاریخ چاپ: خرداد ۱۳۹۹

🔻برای تهیه این گزارش به آیدی زیر پیام دهید:
@rahman_inst

@rahmaninstitute



tg-me.com/RahmanInstitute/2112
Create:
Last Update:

▫️«این گزارش حاصل واکاوی اخبار، گزارش‌ها،‌ اظهارنظرها، مصاحبه‌ها و گفت‌وگوهای متعددی است که در جریان حوادث آبان و پس از آن در فاصله‌ی جمعه ۲۴ آبان تا ۱۵ دی ۱۳۹۸ منتشر شده است. از این جهت می‌توان روش آن را تحلیل محتوای کیفی دانست. در جریان تدوین گزارش تلاش شد، با بازبینی مداوم داده‌ها، صورت‌بندی اولیه از وقایع و حوادث آبان بازبینی و اصلاح شود.
مصاحبه‌ی عمیق با برخی افراد صاحب‌نظر در زمینه‌ی موضوع گزارش از دیگر روش‌های گردآوری اطلاعات بود. به این منظور از افرادی که سابقه‌ی پژوهش یا اظهارنظر درباره‌ی جنبش‌های اجتماعی و اعتراضات سال‌های اخیر به ویژه حوادث پس از سال ۱۳۸۸ را داشتند دعوت شد تا در مصاحبه نظرات خود را درباره‌ی اعتراضات آبان بیان کنند.»

📚 از مقدمه‌ی «آتش خاموش: نگاهی به اعتراضات آبان ۹۸»

✍🏼مدیر طرح: سعید مدنی

▫️تاریخ چاپ: خرداد ۱۳۹۹

🔻برای تهیه این گزارش به آیدی زیر پیام دهید:
@rahman_inst

@rahmaninstitute

BY مؤسسهٔ رحمان






Share with your friend now:
tg-me.com/RahmanInstitute/2112

View MORE
Open in Telegram


مؤسسهٔ رحمان Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

مؤسسهٔ رحمان from fr


Telegram مؤسسهٔ رحمان
FROM USA